Prof. Dr. Matthias Hofmann

Prof. Dr. Matthias Hofmann studierte an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg und an der Aston Business School in Birmingham. Nach seinem Abschluss war er zunächst sechs Jahre als Consultant für Controlling und Strategische Unternehmensführung tätig, ab 2012 als Senior Controller bei der Ziehm Imaging GmbH. Im Jahr 2013 schloss er seine Promotion ab und ist seit 2014 als Professor für Internes Rechnungswesen und Studiengangsleiter an der DHBW Heilbronn tätig.

• Kosten- & Leistungsrechnung
• Teilkostenrechnung
• Finanzierung & Investition
• Controlling & Treasury
• Management Accounting
• Führungsorientierte Kosten- und Leistungsrechnung
• Change Management

• Internes Rechnungswesen
• Controlling & Unternehmensführung
• Change Management

• Aufbau eines Controlling-Systems und Berichtswesens für eine mittelständische Unternehmensgruppe
• Konzeption und Durchführung eines Qualifizierungsprogramms für „Business Cases & Projektcontrolling“ für ein DAX-Unternehmen
• Einführung von strategischen Steuerungssystemen für diverse Industrie- & Dienstleistungsunternehmen

• Die Klausur, in: WISU Das Wirtschaftsstudium, 2019, Heft 4, S. 476-478
• Antifragilität, in: Zeitschrift für Führung und Organisation, 2019, Heft 6, S. 410-413 (zusammen mit Marie-Sophie Hagen)
• Die Klausur, in: WISU Das Wirtschaftsstudium, 2018, Heft 12, S. 1364-1365
• Didaktische Neukonzeption der Lehrveranstaltung Finanzierung und Investition auf Basis eines realen Fallbeispiels eines mittelständischen Unternehmens, in: Ternes/Schnekenburger (Hrsg.): Facetten der Lehre, Heilbronn 2018, S. 57-64
• Organisation der Veränderung: in: Zeitschrift für Führung und Organisation, 2018, Heft 3, S. 203-206 (zusammen mit Alina Gombar)
• Management Reporting, in: WISU Das Wirtschaftsstudium, 2017, Heft 11, S. 1254-1259 (zusammen mit Tanja Gretzmaier)
• Herausforderungen meistern beim Investitions-Controlling, in: Controlling & Management Review, 2015, 2. Sonderheft, S. 8-14 (zusammen mit Ludwig Hierl).
• Performance-orientiertes Projektmanagement. Konzeption zum Umgang mit einmaligen, komplexen Aufgaben, Springer Gabler-Verlag, Wiesbaden 2014.
• Projektmanagement in deutschen Unternehmen. Empirische Befunde und Implikationen für die Wirtschaftspraxis, in: Controlling, 2010, Heft 10, S. 557-564 (zusammen mit Wolfgang Becker).
• „Weiche" Ziele messbar machen, in: methodik, 2008, Heft 6, S. 25-27 (zusammen mit Klaus Daniel)
• Performance-orientiertes Projektmanagement. Realisierung mithilfe der Earned Value Methode, in: Controlling, 2007, Heft 3, S. 165-174 (zusammen mit Wolfgang Becker und Klaus Daniel).